就做吧。说。 几年前，我从 Brighthouse 前总裁
兼创始人乔伊·雷曼 (Joey Reiman) 那里了解到，这三个词对于打造一个品牌来说是最重要的。如果您希望您的公司经受住时间的考验，您必须从三个基本问题开始：我们是谁？我们的行动将如何增强我们的身份？我们的言语如何表达我们是谁以及我们做什么？当您找到答案时，您将为您的员工制定行为标准，帮助他们在所做的一切事情中践行品牌理念。问题是这些答案通常比人们想象的更难找到。如果您一直关注我最近在 LinkedIn上发布的帖子，您就会知道 Ellucian 品牌“觉醒”的故事，这是一种自我发现的练习，揭示了我们的真实身份，以及如果 Ellucian 不这样做，世界将会失去什么存在。我参加过一些研讨会，老实说，我可以说这些是我职业生涯中最有价值、最丰富和最令人兴奋的。他们不仅带我去了我从未预料到的地方，而且还揭示了我不知道存在的资源。这一切都始于 Be、Do、Say。
是
八月，我发表了一篇题为“科技行业遗产的力量”的 斯洛文尼亚电话号码列表 文章。这个话题非常相关，因为它符合我们想成为谁的核心问题？作为一家公司，我们在技术领域已经存在了近 50 年，这种轨迹有利有弊。我们需要准确地决定我们的传统在品牌认知中将发挥什么作用，或者是否会发挥主导作用。
如果我们选择避免它，我们将强调解决方案和服务，而这些解决方案和服务不一定代表我们关注的唯一轴：高等教育；我们还冒着贬低我们多年经验的风险：只与大学合作，以及我们在这半个世纪中建立的关系和经验。
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如果我们选择以 Ellucian 的遗产为基础，我们的经验、知识和关系将处于最前沿；但我们是否会将自己拱手让给那些试图给我们贴上“传统公司”、利基公司标签的竞争对手呢？
在与客户、员工、合作伙伴和一些顾问交谈后，我们意识到这不仅仅是一个提议：我们的经验、知识和密切关系与我们的技术完全紧密相连，因为在一个完整的循环中，彼此相互促进。我们的传统让客户成为我们创新的驱动力，并播撒我们对我们所支持的使命的热情。正是如此，它需要被庆祝、接受并定义为它本身的优势。
作为一家拥有传统的公司并不是一件坏事，如果我们的传统能够让我们比其他任何人都更了解我们的客户。那么我们想成为什么？这家公司的技术之所以脱颖而出，是因为它是由我们对高等教育的热情推动的。
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