的工作产品通常是
由于 实施了众多项目基于这个经过验证的业务流程引擎进行咨询分析师在此工具中创建的。 还应该指出的是我们之前在与客户的直接研讨会中使用的技术和方法必须适应远程工作。我们开发的远程研讨会组织方法基于使用经过验证的工具这些工具可以在分布式跨组织环境中促进此类工作例如 。 技术和工作安排 在采用敏捷方法实施的项目中敏捷方法 我们假设开发团队的各个成员具有相当大的跨学科性。在下一篇文章中我们将介绍我们项目中的实际案例 使用选定的经验示例我们将展示分析师在日常工作中面临的任务和挑战有多么多样化。在上一篇文章中我们描述了分析师在日常工作中使用的角色工作方法和工具。通过我 电子邮件数据 们的几个项目的示例我们将展示分析师在软件开发项目中的实际角色。 以敏捷方法实施的大型多阶段项目的分析师 该项目已为金融行业的客户实施多年从一开始就使用敏捷方法。在供应商 客户联合执行团队中我们提供的解决方案为组织最重要的业务流程提供系统支持。随着时间的推移系统规模不断扩大实施的解决方案的复杂性也不断增加项目不得不经历多次组织变革。这是由快速增长的积压订单和生产过程中的大量改进决定的。
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最初分析师的参与需要典型地参与获取需求和准备解决方案概念。该工作模型假设分析开发周期先于软件开发周期。目前软件开发及其文档的生产周期是并行进行的。在此之前是准备阶段用户故事和验收标准。尽管如此根据敏捷方法中的良好实践已缩小了准备文档的范围和形式。 当然还需要 扩展 并确保团队的最佳规模工作的同步以及团队之间知识的传播。 分析师目前不仅专注于典型的 分析工作 而且还为产品负责人构建和规划待办事项的实施提供重要支持。
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