设计 思维： 事物 和 作为 去做

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在近年来最常用的企业管理方法中，设计思维无疑占据着领先地位。它能够适应非常广泛的应用程序和业务环境，这使得它成为一种极受欢迎的工具。

这一做法最重要的一点就是最大限度地提高公司内部资源的利用率。这也使协作方法成为基本基石之一。正如我们经常重复并凭借我们的专业经验确认的那样，内部沟通始终是最大的问题之一。

公司成员之间信息交换的困难不仅会产生问题，而且会阻碍工作团队充分发挥其潜力。设计思维是一个克服这一缺点的灵活而有效的工具。

这并不意味着在很多情况下不需要外部声音的介入来整合公司员工的设计努力。然而，这条道路需要有能够以最佳方式组织和规划这一过程的顾问。因此，Up2Lab 专家可以提供很大的帮助。

设计思维的特点
这是200年在斯坦福大学完整描述的方法。正如我们 玻利维亚消费者手机号码清单 所预料的，设计思维经常被用来解决问题或鼓励公司的创新过程。

或者专注于初创企业的目标并在极短的时间内创建原型。这种方法应用的最著名示例之一是我们之前讨论过的Google 通过其设计冲刺 (Design Sprint)创建的示例。

这种方法的应用有很多，我们将总结其中的一些。

解决问题
更贴近客户需求
增强公司的创造活力
快速开发新原型
设计思维还有许多其他应用，但在这些领域内可以更好地确定其使用范围。

以人为本的方法
设计思维所基于的基石之一正是公司的人力资本和对客户需求的认知。事实上，这一过程必须首先让内部员工参与，并成立具有明确目标的工作组。

这将使人们、部门之间的沟通变得更加容易，能够进行根本性的思想和意见的交流。唯有通过这条良性循环，企业的创造潜力才能得到最大发挥。

设计思维方法的核心要素之一是需要同情客户。事实上，他们是直接体验产品或服务特性的人，无论好坏。了解客户问题是每个工作团队创新努力的基础。

在此基础上，将有可能以更具创意的方式开发新的功能并引入到产品中。您甚至可能会得出结论，从头开始创建一些更适合您客户需求的东西。

下一步就是在尽可能短的时间内制作出可以作为文本主题的原型。即使就这一点而言，设计思维也确实产生了显著的成果。

设计思维的终极目标
我们的推理结论让我们回到了这个工作模型的基本原则之一。通常，公司（包括初创公司）都面临两个层次的挑战。

第一是难以明确地识别顾客的真正需求，制造出不能满足人们真正需求的产品和服务。另一方面，人类的创新潜力常常由于过度固化的等级制度而被牺牲。

在这两种情况下，设计思维都能提高公司对任何内部或市场问题的响应能力，并在短时间内找到适当的解决方案。

您可以与我们一起走这条路
在公司内部应用这些流程并不总是简单的，并且在这些动态的发展中提供一段时间的支持非常重要。通过Up2Lab，您可以选择最合适的途径让您的公司为不断变化的市场的创新挑战做好准备。我们期待与您进行信息丰富的访谈，共同为您的公司选择最合适的解决方案。