施奈德权衡了雀巢可以做

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谢念和的案例研究探讨了这一复杂的决定并为权衡棘手问题的领导者提供了建议。去年二月随着俄罗斯坦克横扫乌克兰全球最大的食品和饮料公司雀巢面临着艰难的选择而的新闻和社交媒体循环放大了该公司的一举一动。乌克兰总统泽伦斯基直接请求首席执行官马克施奈德加入雷诺沃尔沃波音埃克森美孚和微软等不断壮大的国际公司集团这些公司正在从俄罗斯撤军以惩罚该国并向其领导人施压。的好事加入抵制活动反对雀巢退出后对其俄罗斯员工和婴儿食品和营养配方奶粉的平民消费者承担的责任。

你不想支持战争但同时你不知道你是否会让事情变得更糟。哈佛商学院工商管理学教授谢念和表示它确实解决了全球范围内运营的挑战。他在与哈佛商学院研究员共同撰写的案例研究中探讨了这些挑战。克里斯托弗迪亚克问 美国电话号码列表 是你如何处理这些权衡你不想支持战争但同时你不知道你是否会让事情变得更糟。随着战争的继续乌克兰的主要军事成果被俄罗斯令人惊讶的缓冲其公民免受广泛的国际政治和企业制裁的能力所抵消这种情况为了解当今领导人在面临道德困境时所面临的复杂性提供了一个窗口。





尽管俄罗斯业务仅占雀巢全球销售额的一小部分但留在该国可能会对公司声誉产生巨大影响。在谈到维持客户对国际鱼缸的信任所面临的挑战时谢家华表示公司必须以一种可能不同于其他形式的企业政治参与的方式来阐明和捍卫其行为。压力戏雀巢总部位于瑞士一个以保持政治中立而自豪的国家在施耐德任职期间已成为市场宠儿年收入约为亿美元。雀巢在俄罗斯拥有六家工厂那里的销售额约占该公司年收入的。该公司在俄罗斯雇用了名员工在乌克兰雇用了名员工。