最后，您将获得单个员工的

[email protected]

可实现的 与目标一样，您的  必须切合实际且可实现。毕竟，设定不切实际的关键绩效指标只会降低那些为实现目标而努力的人的积极性，并导致倦怠。 相关的 我们无法强调这一点的重要性。根据经验，您应该调整  以实现公司的关键业务目标。 例如，如果您正在努力通过增加自然流量，那么您的  应与营销目标保持一致，以确保您实现更大的关键业务目标。 有时间限制 没有一个目标是无限的。因此，您需要设置一个具体的时间来衡量  的进度。例如，您可能决定在三个月或一年内达到给定的销售额。




评价 设置  是一回事。您需要定期对其进行评估，以确保您仍在实现 喀麦隆 手机号码 既定目标的路上。在评估过程中要问自己的一些问题包括 阻碍你成功的主要因素是什么？ 您的  仍然相关吗？ 您是否拥有合适的工具、预算和合格的人员？ 您从这些问题中得到的答案将有助于规划实现目标的后续步骤。 重新调整 评估您的  后，您可能会决定有必要重新调整您的 ，以确保其相关、可实现并符合您当前的公司目标。 如何选择您的  创建  时，不要让您的目光偏离核心价格（您的具体目标）。现实一点，不要偏离你的目标。







将您的  基于公司的愿景，然后将其传递给组织的各个级别。。也就是说，创建  时应遵循以下步骤 有明确的目标 如前所述，您的  需要清晰、相关且可实现。因此，创建  时要做的第一件事就是建立明确的目标。问题在于确保您的  与对组织至关重要的关键业务目标相关联。 毕竟，如果没有清晰的愿景，您的时间、精力和资源可能会被浪费。咨询您的管理团队，确保您有正确的目标，并听取他们对您的  的看法。 提出正确的问题 提出关键绩效问题或  将有助于确定您是否实现了关键目标。