在年中的财报电话会上美团管理层也提到

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从这个意义上来说，即时零售的零售属性要显著强于电商属性。且限制前置仓模式本身的「生鲜小而美」，在这里又反过来成为其易守难攻的壁垒之一。 当然，难攻也始终有人攻，线下零售商也不乏在店仓一体和生鲜线上化的道路上不断尝试，例如永辉和天虹。同时，即时零售平台也在通过前置仓的布局，将其作为一种业务补充，进一步培养消费心智。 以美团为例，「生鲜是美团一定要做的市场」作为创始人意志曾被反复提及。

作为美团「送万物」中的一环，生鲜的绝对高频、和外卖互为替代的关系，都是美团必须要 斯洛文尼亚电话号码列表 重视的原因。在新增用户数对任何巨头公司都有限的客观条件下，美团更看重用户消费频次的增加和交叉销售机会。美团援引自身数据显示，从年至今，美团用户的消费频次已从次提升到次，消费品类从提升到。 这是自美团最开始提出T型战略后取得的持续增长，从这个意义上，生鲜的频次和其作为引流入口对于美团其他业务的连带提升，也是美团在近来加注美团买菜的可能解释。

至于为何近期美团买菜在美团内部的战略地位又隐隐上升，这更像是一个分轻重缓急的时间差。据晚点LatePost报道，在年上半年美团作为巨头之一全国铺开、重金投入社区团购项目美团优选之时，时任负责人陈亮曾经「如点菜一般点兵，拿着美团买菜的员工名单圈人，瞬间划走多人」。 而另一边从京东的情况来看，现在对于前置仓的布局实在初期，要想发挥生鲜对其他品类的协同作用，尚且需要长期持续的投入，但其内部对于生鲜的战略地位又不及美团明确，能够投入多少仍要留个问号。